陳立恆
經營國際精緻禮品貿易、代工設計近30年，
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50歲時決心投身品牌，創辦法藍瓷（Franz）。
法藍瓷（Franz）
成立於2001年。以蟲魚花鳥等大自然生物為主題，
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塑造獨特的實用及欣賞價值的瓷器作品。曾多次贏得國際禮品大獎，亦為臺灣優良品牌，產品行銷53國。
從禮品代工廠，到成為臺灣最具代表性的文創品牌，
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法藍瓷有一個戲劇張力十足的轉捩點。
十多年前，40歲的法藍瓷總裁陳立恆，已是全球最大禮品代工廠、海暢集團負責人，主要客戶都在歐美。某次，意氣風發的他招待員工去瑞士旅遊，一群人卻因嬉鬧過於大聲，被女服務生罵了一聲「豬」。
儘管對方壓低了聲音，深諳德文的陳立恆還是聽見了，
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「我自以為已躋身『上流社會』，沒想到在老外眼中還是這麼下流。」
這個震撼，使從小喜歡嬉皮打扮、熱愛西洋音樂的陳立恆，決心回到中國老祖宗的文化中，找出可以讓外國人尊敬的資產。
他開始追求精進，立志要使產品品質愈來愈高、設計更有品味，最後終於做出了高價位、高質感的作品─蝶舞。陳立恆興沖沖地向客戶推薦，不料對方卻以「911事件重創經濟」為由，拒絕了這個一起精進的機會，「你自己去做吧！」客戶告訴他。
有了這道免死金牌，2001年，蝶舞系列開始在美國試賣，結果大獲好評；隔年，更一舉獲得紐約國際禮品展首獎。
原來蛻變，
RSG麻將發了
需要的是一個能引爆改革的覺醒，加上持續執行，就能在10****年之內，從臺灣走到紐約！
陳立恆「以人為本」的管理之道 從中國哲學中，演繹出3****套管理實踐
大學三年級，陳立恆便開始創業之路，接收一家虧損累累的民歌西餐廳駐唱。當完兵後，他轉戰禮品設計外銷、代工、接著自創品牌，逐漸從文創產業的管理中，琢磨出一套「以人為本」的管理之道：
1.民歌餐廳時期：人人平等
在民歌餐廳裡，無論是樂手、廚房、外場或會計，每個人都是為了組織存在而努力，有義務完成分內職責，也要互相配合幫助，每個人都是自己、也是他人的管理者和領導者，形成一個扁平的圓形。身為負責人，陳立恆只負責訂定基本原則，和解決別人不能解決的問題，但求「有意見一定要說出來，
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有問題一定要反映」。
2.貿易代工時期：天生我才必有用
當時常有學生到公司打工，陳立恆很重視他們在「承擔」與「觀察」兩方面的反應。他相信，這兩個特質可以看出人在知識以外的天分。長期累積下來，他發現職校生的後勁表現，大多優於大專生；他們不懂怎麼考高分，卻能細緻地描述一片葉子的生長脈絡，也因此能做出大膽特殊的作品。
3.品牌時期：知行合一
因此，成立品牌後，技職生更躍升要角，法藍瓷大中華區執行長陳麗紅與許多中高階主管，以及獲得多項國際大獎的設計師和雕模師，大多畢業自技職學校。陳立恆認為，臺灣教育過度重「知」廢「行」，著重實做經驗的技職教育，正可以匡正這種現象。
這樣的價值觀，使法藍瓷有著非常不一樣的制度：每一件作品下，都有設計師與雕模師簽名；除了陳立恆之外，每個員工的名片都沒有部門與頭銜；臺灣總部150人共用一個信箱，以加速訊息的流通與分享。
這些做法，在在都透露著陳立恆對「人本」的嚮往與實踐。
陳立恆的管理講義
****DOs
****1****起心動念的純正，比追求眼前的效益重要。
****2****從做決策到看到成果，需要醞釀、時機和執行。撐過這段期間，才會成功。
****3****有工藝精神的產品會傳遞久遠，只有功能的產品，終究會變成垃圾。
****4****要容許員工犯錯，承諾員工一個學習的環境。
****
DON’t
****1****不要只是出差做貿易。在當地設公司，才會深入在地文化。
****2****不踏實，只有創意也沒有用。
資料來源《經理人月刊No.79》
文章源自於數位時代，
